Investitionen in die
Zukunft der Medizin

Pre-Seed ist die früheste Finanzierungsphase eines Startups - vor der Seed-Runde, oft bevor ein marktreifes Produkt existiert. In der Medizintechnologie ist diese Phase besonders kritisch: Gründer brauchen Kapital für klinische Validierungen, Patentanmeldungen und regulatorische Vorarbeiten, die institutionelle Investoren erst viel später finanzieren.

Wir investieren in vier Bereiche: Biotechnologie (neuartige Therapeutika, Gentherapie, Biologika), Medizinprodukte (Klasse II/III, minimalinvasive Chirurgie, Implantate), Diagnostik (Point-of-Care, molekulare Diagnostik, KI-gestützte Pathologie) und Digitale Gesundheit (klinische Entscheidungsunterstützung, Patientenmonitoring, Gesundheitsdateninfrastruktur).

Unsere Erstinvestition liegt zwischen €500.000 und €3 Millionen pro Unternehmen. Wir behalten uns aktive Folgeinvestitionen vor und halten unsere Pro-rata-Rechte in Folgerunden, um unsere Beteiligung zu schützen.

Unser primärer Fokus liegt auf der DACH-Region (Deutschland, Österreich, Schweiz), Benelux (Niederlande, Belgien, Luxemburg) und den nordischen Ländern. Wir sind offen für außergewöhnliche Unternehmen aus dem gesamten europäischen Wirtschaftsraum.

Drei Dinge: Erstens eine tiefgehende wissenschaftliche Due Diligence - wir bewerten die Wissenschaft vor dem Geschäftsmodell. Zweitens ein Co-Builder-Ansatz - wir arbeiten aktiv mit Gründern an Regulierungsstrategie, Studiendesign und Schlüsselbesetzungen. Drittens geduldiges Kapital mit Zeithorizonten von 7 bis 12 Jahren, die Life-Sciences-Zyklen wirklich abbilden.

Von der Ersteinreichung bis zum Closing typischerweise 6 bis 10 Wochen. Nach dem Erstgespräch erhalten Gründer innerhalb von zwei Wochen eine erste Einschätzung. Wir legen Wert auf schnelle und transparente Kommunikation.

In Europa gelten die EU-Medizinprodukteverordnung (MDR 2017/745) für Medizinprodukte und die IVDR (2017/746) für In-vitro-Diagnostika. Beide erfordern CE-Kennzeichnung, ein zertifiziertes Qualitätsmanagementsystem (ISO 13485) und — für Klasse-II/III-Produkte — die Einschaltung einer Benannten Stelle. Ventren unterstützt Gründer dabei, diese Anforderungen von Anfang an in die Produktstrategie zu integrieren.

Ja. Wir sprechen auch mit wissenschaftlichen Gründern, die ein Konzept aus einer akademischen Institution heraus entwickeln, bevor eine formale Unternehmensstruktur existiert. In solchen Fällen unterstützen wir auch bei der Ausgründungsstrategie (Spin-out) aus Universitäten und Forschungsinstituten.

In der Pre-Seed-Phase sind klinische Daten per Definition nicht vorhanden. Unsere Bewertung basiert auf wissenschaftlicher Validität (Peer-Review-Publikationen, Patentlage), Teamqualität (klinische und technische Expertise), Klarheit der klinischen Hypothese und Realisierbarkeit des regulatorischen Entwicklungspfads. Wir arbeiten mit einem Netzwerk klinischer Berater aus führenden europäischen Universitätskliniken zusammen.

In der Regel ja. Als aktiver Co-Builder halten wir typischerweise einen Beirats- oder Aufsichtsratssitz. Das ermöglicht uns, strategisch beizutragen — bei der Besetzung von Schlüsselpositionen, der Vorbereitung auf Folgerunden und der Entwicklung von Partnerschaften mit klinischen Zentren und Benannten Stellen.

Für den Erstkontakt genügt eine kurze Beschreibung (ein bis zwei Seiten oder ein Pitch Deck): Welches klinische Problem adressieren Sie? Was ist Ihre Technologie? Was ist der Stand der Entwicklung? Warum ist Ihr Team geeignet, dieses Problem zu lösen? Eine vollständige Due-Diligence-Dokumentation ist für das Erstgespräch nicht erforderlich.

Nein. Wir sind ausschließlich auf Pre-Seed-Medizintechnologie in Europa fokussiert. Diese Spezialisierung erlaubt uns, tiefere wissenschaftliche und regulatorische Kompetenz aufzubauen als generalist Fonds. Wir investieren nicht in Consumer Health, Wellness-Apps ohne klinische Evidenz oder Gesundheits-IT ohne medizinischen Produktkern.

Nach dem Closing arbeiten wir aktiv mit dem Gründerteam zusammen: monatliche Strategiegespräche, Unterstützung bei der Vorbereitung der nächsten Finanzierungsrunde, Zugang zu unserem Netzwerk klinischer Berater und regulatorischer Experten, Hilfe bei der Identifikation geeigneter Benannter Stellen und CDMOs sowie Unterstützung bei Partnering-Gesprächen mit strategischen Investoren.

Ja. Ein erheblicher Teil unserer Portfoliounternehmen entstand als Spin-out aus deutschen und europäischen Universitätskliniken und Forschungsinstituten (z.B. Helmholtz, Fraunhofer, Max-Planck). Wir kennen die IP-Übertragungsprozesse, akademischen Lizenzierungsverfahren und die spezifischen Herausforderungen bei der Transformation wissenschaftlicher Teams in marktorientierte Unternehmen.